Actividad Individual

• Contexto Físico

Pasitos se encuentra ubicada en un área nueva, cerca de diversas instituciones del mismo tipo como fundación Castro Limón, el DIF y la clínica del IMSS entre otras. Sus oficinas son nuevas por lo que aun no están terminadas y les faltan unas cuantas cosas para que físicamente se vea agradable. Por dentro de sus instalaciones se encuentra divida en salones los cuales utilizan para la integración de niños autistas, salones los cuales se encuentran decorados y adecuados para las necesidades de cualquier salón de clases. Hay un área para juguetes, un salón de juntas y las respectivas oficinas de la directora, coordinadora. Frente a este a más o menos 5 mts de distancia están las oficinas del área administrativa y contable.

• Lo que dice de sí misma

En los distintos medios de la localidad se da a conocer los objetivos principales que la Institución Pasitos tiene. Sus campañas son muy reconocidas y se maneja muy bien en cuanto al servicio social que llevan a cabo para la comunidad que necesite de ellos. Internamente carecen de buena comunicación, a simple vista y gracias a su imagen este problema no resalta para nada ante la sociedad.

• Como recibe a los extraños

Es una institución que se porta muy cordial con quienes llegan a ellos en búsqueda de información de sus actividades y a lo que se dedican. Lo único es que considero es que les hace falta un poco mas de coordinación a la hora de recibir a quienes acuden a ellos para otros motivos que no sea el de donaciones o la integración de un alumno más.

Ad Hoc: Actividad Individual [Iván Moreno]

Organización: H. XIX Ayuntamiento de Tijuana

El H. XIX Ayuntamiento de Tijuana mantiene su sede en el Centro de Gobierno de esta ciudad, ubicado en la Avenida Independencia número 1350 en Zona Río. La estructura del edificio alberga alrededor de 60 dependencias, en tres niveles, establecidas para velar por los intereses de la ciudad, y servir de la forma más eficientemente posible a la comunidad. 

Cada dependencia cuenta con su espacio propio, dependiendo de sus elementos y funciones son asignados  los lugares de trabajo, permitiendo un óptimo rendimiento en la realización de tareas; entre más alto se encuentra la oficina, es mayor la importancia del cargo, regularmente mantiene cerca a todos aquellos elementos que puedan ser de apoyo mutuo, por ejemplo: la oficina de presidencia ubicada en el ala oeste del edifico, tercer piso, mantiene a las laterales a las oficinas de Comunicación social, Relaciones Públicas, e Imagen Institucional, de manera que cuando estos cargos de trabajo común continuo sean requeridos puedan encontrarse en el menor tiempo posible.

La mayoría de las instituciones paramunicipales  tienen sus oficinas fuera de este recinto, e incluso existe más de un módulo de alguna dependencia con el objetivo de servir mejor a la población. La ubicación geográfica se torna adecuada, por las múltiples rutas para llegar a él, además de estar considerada como un área de alta seguridad,  por los cargos que de ahí se delegan. 

Dentro de las oficinas  se  cuenta con la tecnología básica para el desarrollo de las tareas, dispositivos de uso frecuente: computadoras, máquinas de escribir, fax, inter-intranet, teléfono, etc. El uso de los colores es  uniforme por la insitucionalidad, de la misma forma, el vestir de los niveles jerárquicos inferiores, siempre serio. A pesar de esto, algunos espacios se mantienen algo descuidados, e incluso, sucios, lo que nos habla del continuo flujo de personas o el desmedido uso de las instalaciones, llegando a reflejarse como aspecto negativo.

Nuestra actual administración se define a sí misma como "un gobierno honesto, transparente, moderno, eficiente y eficaz; de acciones, con rumbo claro y definido, que motiva la participación, propicia la corresponsabilidad de todos los sectores de la sociedad y busca el beneficio de la población, a través de la elevación de sus niveles de calidad de vida, sin distingos partidistas, motivando la búsqueda de soluciones a los problemas estructurales de la ciudad” (COPLADEM, 2007) según lo establecido en su plan de desarrollo  para el periodo 2007-2010; e intenta reflejarlo en su día a día, desarrollando acciones y estrategias de acción para el cumplimiento cabal de sus rubros de acción, aunque no siempre logran cumplir el objetivo, siendo el resultado el mayor argumento para determinar lo que la organización puede decir de sí.

 

La institución busca constantemente la elevación de sus niveles de calidad en todo lo relacionado a servicios, procesos de desarrollo de actividades,  trámites, pero, es la misma mecanización de los empleados al resolver las tareas comunes  lo que genera, en muchas ocasiones,  un trato  hostil con los usuarios,  generando molestia en estos últimos,  arrojando como resultado una imagen negativa en el medio externo. El acceso a niveles jerárquicos superiores llega a tornarse complicado para elementos externos, pues deben de atravesar una serie de filtros, tanto humanos como burocráticos, hasta alcanzar su objetivo final.  

Por otro lado, el sistema del ayuntamiento para acceder a la información es "libre y transparente", ya que, están ahí para servir a las personas, por ende, la información es nuestra, pero,  se manejan bajo estricta confidencialidad en todos aquellos asuntos que atenten contra la estabilidad de los mandos superiores, la estructura, o la seguridad de la ciudadanía; los niveles jerárquicos superiores son diplomáticos, en su mayoría, una vez accediendo a ellos se comportan de forma cortés-educada, generando un ambiente de formalidad y profesionalismo.

Actividad Individual

EQUIPO: Vulgarcitos
NOMBRE: Alejandra Cisneros Orozco
EMPRESA: Grupo Caliente

CONTEXTO FISICO “GRUPO CALIENTE” (OFICINAS)
Grupo Caliente como empresa se encuentra ubicado en Blvd. Agua Caliente 12027 Col. Hipódromo. CP 22420 en Tijuana, una zona en donde los alquileres son altos. Las instalaciones a simple vista son muy personalizadas y podemos observar que ante todo se encuentra unas instalaciones para brindar un excelente servicio al cliente. En lo que a las oficinas respecta, será el área de trabajo y el lugar donde se realizará nuestro análisis y diagnóstico de la comunicación; éstas están ubicadas en parte inferior de la empresa, es decir, en un sótano donde no puedan estar a la vista de los clientes de casinos, hipódromo y demás servicios que proporcionan.
Las instalaciones de las oficinas están divididas en dos departamentos, Sistemas y Recursos humanos. En lo que a Recursos Humanos se refiere, cuenta con dos oficinas principales, que corresponden a los gerentes, el resto de los empleados cuentan con oficinas compartidas o cubículos en un muy reducido espacio. Las oficinas, tienen un aspecto de bodega en la empresa y el espacio en el que trabajan no cuentan con ventanas ni divisiones entre los escritorios.

LO QUE LA COMPAÑÍA DICE DE SI MISMA
Cuando redactan notas sobre sí mismos siempre enaltecen su imagen y hacen notar todo lo bueno, como ayuda a ciertas fundaciones de beneficencia, algunos premios obtenidos por servicios, aperturas de nuevas sucursales, etc.

COMO RECIBE LA COMPAÑÍA A LOS EXTRAÑOS
A nosotros como ahora colaboradores nos tratan siempre con cordialidad y se muestran con simpatía. Como nosotros ya tenemos un contacto con el cuál dirigirnos sólo se nos hace esperar cuando no se encuentra dentro de las instalaciones. A pesar de que se muestran accesibles en algunas cosas, son muy celosos de su información, manejan la confidencialidad con mucho cuidado y no es posible poder conocer toda la información posible, sin embargo, la manera en la que se nos niega cierto tipo de información en ningún momento ha sido de mala manera, siempre cordialmente y con mucho respeto.

jorge Alberto aporta:

Actividad individual de martes 24 de marzo.
1
Esto depende, cada empresa se localiza según en donde puede tener a su alcance los insumos. Cada área de trabajo dependerá más de la organización. En muchos de los casos pueden ser estandarizadas porque suele ser que las especificaciones del trabajo no sufren alteraciones.
En caso, de COTUCO tiene un problema de imagen corporativa. No son plenamente reconocidos como un comité de turismo. Además, expresan que no tienen una retroalimentación de los avances. Tiene un discontinuidad de los proyectos.
2
Estos medios de comunicación organización o interna. Son efectivos pero, la comunicación directa *cara a cara* debe ser más efectiva. En una organización los boletines de prensa y anuncios son considerados buenos pero, no asegura que el mensaje haya sido transmitido al receptor. No son una garantía sustentable.
COTUCO estableció que los correos electrónicos son efectivos en su comité. Las juntas se han hido reprogramando o suprimiendo conforme se modifican los integrantes de la organización. Pues no le dan un seguimiento cada cambian de director.
3
El recibimiento dentro de la empresa elegida para realizar los proyectos es aceptable. Hasta la fecha no ha habido alguna inconformidad o impedimento para tener acceso a la institución.
CONSTRUCTORES / Jorge Alberto Soto

CONTEXTO FISICO

CONTEXTO FISICO
El COTUCO se encuentra situado en una zona muy rentable donde los alquileres son realmente altos ya que se encuentran situados en la zona rio frente al Centro Las instalaciones me parecen adecuadas ya que el comité solo cuenta con 12 individuos por lo que cada uno posee un espacio personalizado, y la recepción al frente para brindar la información necesaria y como conmutador para las diferentes áreas. El estado físico de la instalación me parece adecuado ya que su objetivo principal es formular programas anuales para fomentar el desarrollo del turismo en la comunidad por lo que va muy adoc con la ubicación.

QUE DICE LA COMPAÑÍA DE SI MISMA
La compañía en todos los artículos publicados en los diferentes periódicos de circulación regional, tratan el tema del acercamiento de turismo a la región así como la colaboración que se lleva a cabo entre el organismo descentralizado y el estimulo a la corriente turística, con el objeto de incrementar su afluencia.
Actualmente el comité de turismo y convenciones de Tijuana habla acerca de su nueva campaña “120 cosas que hacer en Tijuana”, creación de el artista Ken Morris.

COMO RECIVE LA COMPAÑÍA A LOS EXTRAÑOS
Muy amables, de verdad en el comité te hacen sentir como si tu trabajo realmente fuera urgente e indispensable, no te hacen esperar, fijas una cita y respetan tu horario , dedican tiempo respondiendo todas tus dudas , además abriéndote las puertas y proporcionándote la información necesaria.

Laura Consuelo Sánchez Ley

INSTINTO ANIMAL

PASITOS
Instinto animal Por Efraín Becerra
☻La empresa está basada en patrocinios por tal motivo las instalaciones, la zona tanto como su entorno, están un poco deficientes con la finalidad de que todos los recursos sean aprovechados para el fin requerido que en este caso son los niños con deficiencias mentales.
Cabe señalar que son nuevos en este lugar por lo que apenas se están extendiendo como institución, por lo que la empresa es pequeña y tiene espacios reducidos, no está muy adornada por lo que comentaba anteriormente tratan de ahorrar lo más posible, eso si el estacionamiento es muy amplio, los salones en si están adecuados y tienen lo necesario para los necesidades de los niños, lo básico que es para el desarrollo.
☻Algunos de los comentarios que hace la empresa hacia sí misma:
-En “Pasitos” Preescolar Especial, A. C., nos dedicamos a atender a niños con autismo y otros trastornos afines con el objetivo de lograr su integración a la sociedad y mejorar su calidad de vida mediante la atención personalizada por un equipo interdisciplinario de psicólogos clínicos, infantiles y educativos; terapeutas de lenguaje, neurólogos y paidosiquiatras.
Algunas empresas que tienen relación con pasitos son:
Autism Society of Amertica, Federación Latinoamericana de autismo A.C., autismo Europa, Asociación de Padres de personas con autismo entre otras.
-☻ cuando llegamos a la empresa pasitos el trato es muy bueno ya que ellos como empresa ven cualquier entrada de interés como una oportunidad de difusión, patrocinio o algún tipo de ayuda por lo que siempre están abiertos a nuevos elementos a su empresa. Siempre te reciben con una sonrisa y no hacen esperar mucho al atendernos. Después de la primera visita cuando se intenta contactar a la encargada si existen inconvenientes con su poca disponibilidad más sin embargo la insistencia esperamos que logre que nos atiendan eficientemente.

1. ESTUDIA EL CONTEXTO FÍSICO
Se encuentra en una zona céntrica y muy frecuentada, por lo tanto se puede concluir que pagan bastante en cuanto a renta. Se encuentra en una plaza, junto a varios comercios, COTUCO se encuentra en el 2do piso. Es un edificio limpio, bien cuidado y agradable. Supongo que más que nada es una posición estratégica pues por ahí circula la mayoría de los turistas, en el circuito de plaza río, CECUT, el centro y la línea, contrario a esta suposición, el letrero donde se encuentra anunciado es muy pequeño y no es visible en su mayoría de ángulos posibles, aparte que se anuncian con el nombre completo de la organización en vez de sus siglas (lo que lo hace difícil de recordar).
2. LEA LO QUE LA COMPAÑÍA DICE DE SI MISMA
El periódico últimamente ha dedicado varias notas con respecto a COTUCO y ha habido varias entrevistas a Ana Meneses (presidenta) donde ella se muestra accesible y reitera el interés de COTUCO por el desarrollo de la ciudad con respecto al turismo y a la publicidad de los eventos culturales de que se hacen cargo.
3. COMO RECIBE LA COMPAÑÍA A LOS EXTRAÑOS
Siempre son muy amables y abiertos, nos han hecho esperar un poco, sin embargo ha sido por que el contacto está fuera, pero siempre somos bien bienvenidos y sentimos que realmente nos necesitan ahí.
CONSTRUCTORES/ Sara Hoyos

PASITOS
Instinto animal Por Efraín Becerra
☻La empresa está basada en patrocinios por tal motivo las instalaciones, la zona tanto como su entorno, están un poco deficientes con la finalidad de que todos los recursos sean aprovechados para el fin requerido que en este caso son los niños con deficiencias mentales.
Cabe señalar que son nuevos en este lugar por lo que apenas se están extendiendo como institución, por lo que la empresa es pequeña y tiene espacios reducidos, no está muy adornada por lo que comentaba anteriormente tratan de ahorrar lo más posible, eso si el estacionamiento es muy amplio, los salones en si están adecuados y tienen lo necesario para los necesidades de los niños, lo básico que es para el desarrollo.
☻Algunos de los comentarios que hace la empresa hacia sí misma:
-En “Pasitos” Preescolar Especial, A. C., nos dedicamos a atender a niños con autismo y otros trastornos afines con el objetivo de lograr su integración a la sociedad y mejorar su calidad de vida mediante la atención personalizada por un equipo interdisciplinario de psicólogos clínicos, infantiles y educativos; terapeutas de lenguaje, neurólogos y paidosiquiatras.
Algunas empresas que tienen relación con pasitos son:
Autism Society of Amertica, Federación Latinoamericana de autismo A.C., autismo Europa, Asociación de Padres de personas con autismo entre otras.
-☻ cuando llegamos a la empresa pasitos el trato es muy bueno ya que ellos como empresa ven cualquier entrada de interés como una oportunidad de difusión, patrocinio o algún tipo de ayuda por lo que siempre están abiertos a nuevos elementos a su empresa. Siempre te reciben con una sonrisa y no hacen esperar mucho al atendernos. Después de la primera visita cuando se intenta contactar a la encargada si existen inconvenientes con su poca disponibilidad más sin embargo la insistencia esperamos que logre que nos atiendan eficientemente.


Efrain Becerra Hernandez

actividad individual 24 marzo

Contexto físico.

La empresa se encuentra ubicada dentro de un conjunto de negocios y empresas en la Zona Río. Esta zona se caracteriza por ser el lugar en el que se encuentran la mayoría de las empresas y negocios grandes, de las zonas más limpias y modernas. Por lo que conseguir un espacio ahí no es fácil ni es barato. Las instalaciones están divididas en oficinas para cada una de las personas, están todas visibles con por lo menos una pared de vidrio y puerta. Cuneta con sala de conferencias y salón de reuniones y recepción. Cada empleado tiene si propia oficina con los materiales que requiere y personalizado al gusto.

Qué dice la compañía de sí misma.

El comité expresan abiertamente su disgusto al encontrarse de alguna manera rezagado, esto debido a que en su mayoría, los tijuanenses desconocen la existencia de el Comité de Turismo y Convenciones de Tijuana, pensando que éste es la Secretaría de Turismo.
En los medios, específicamente en la prensa escrita, se hace mención regularmente del comité, pero en radio y televisión es menos común escuchar sobre ellos. Sobre todo ya que no existe una campaña de publicidad en televisión.
Hasta ahora no hemos tenido acceso a reportes o minutas que se presenten al Ayuntamiento.

Cómo recibe la compañía a extraños.

Desde el primer día, el comité nos ha otorgado un trato profesional y atento. Se muestran con mucha disposición para escuchar nuevas ideas y se encargan de hacer que cualquier invitado o visitante se sienta cómodo. En cuanto a la disposición para recibir a la gente es importante hablar con cualquiera de los empleados, ya que el COTUCO se encarga de realizar diversas tareas fuera de las instalaciones por lo que no siempre es fácil llegar sin previo aviso y ser recibidos de inmediato.

Marisol Carvajal Pérez/ constructores

Equipo:Instinto Animal
Organizacion: Pasitos
Yesica Yadira Rodriguez Rizo

1. Contexto físico de Pasitos
Las instalaciones de Pasitos no son las mejores, ya que apenas se esta iniciando en ese lugar, apenas cuentan con dos edificios, uno que son las oficinas, en donde están administrativos y el otro que es la escuela, aunque son edificios muy sencillos los espacios en donde los niños reciben las clases son buenos y bien estructurados.
2. Lo que pasitos dice de si misma.
Pasitos es una organización que se dedica a adaptar a la sociedad a los niños con autismo.
Este es un comentario que aparece en su pagina:
En “Pasitos” Preescolar Especial, A. C., nos dedicamos a atender a niños con autismo y otros trastornos afines con el objetivo de lograr su integración a la sociedad y mejorar su calidad de vida mediante la atención personalizada por un equipo interdisciplinario de psicólogos clínicos, infantiles y educativos; terapeutas de lenguaje, neurólogos y paidosiquiatras.

http://www.pasitos.org/home.asp

3. COMO RECIBE LA COMPAÑÍA A LOS EXTRAÑOS
3. Como recibe pasitos a los extraños
Pues en nuestra primer visita se mostraron de una manera muy accesible, nos recibieron a tiempo, y su trato fue amable, nos mostraron las instalaciones de la escuela.

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

1.ESTUDIA EL CONTEXTO FÍSICO
La planta física de una organizacion dice algo de su estructura. A pesar de que la mayoría de las organizaciones no dicen nada sobre la instrucción de su entorno, si lo hacen sobre si mismos cuando escogen el espacio en el que operan. Por ejemplo, si la empresa decide ubicarse en una zona de alquileres altos o bajos. Asimismo, el estado físico de las instalaciones refleja algo ¿Las áreas de trabajo están personalizadas o estandarizadas?

2.LEA LO QUE LA COMPAÑÍA DICE DE SI MISMA
Los boletines de prensa, los informes anuales y los anuncios pueden ser muy reveladores. Las compañías que tienen valores solidos se enorgullecen de publicarlos.

3. COMO RECIBE LA COMPAÑÍA A LOS EXTRAÑOS
¿Que trato recibe usted cuando visita la compañía o trata con sus empleados? ¿Parecen contentos o gruñen? ¿Están dispuestos a recibirlo enseguida o lo hacen esperar mucho tiempo? ¿Parecen serviciales o poco interesados en sus necesidades?

AVISO SOBRE LA PROXIMA CLASE

Les recuerdo que para el martes 24 hay que leer la lectura "La investigación de la comunicación organizacional en México"
SO

Critica de la Comunicación Organizacional

-- Resumen --

Capítulo 1.- De la mano invisible al regulacionismo: transformaciones de la empresa en la teoría económica.

En la emergencia de las corporaciones modernas, es importante incursionar en la perspectiva económica de la empresa para situarla en un campo del saber, cuya influencia es notable en la teoría de las organizaciones abordándola desde su papel como componente económico y social, por lo que este capítulo se enfoca principalmente a las relaciones que la empresa guarda con el sistema socioeconómico, así como, el significado que la empresa a tenido como categoría de análisis para la teoría económica.
Berle y Means en sus trabajos de corporaciones modernas, analizaron una nueva tendencia de la actividad industrial: el proceso de concentración. Adicional a esto surge un nuevo proceso que consiste en la separación entre la propiedad legal de la empresa y el aparato que la controla. El primero recaía en su totalidad sobre su propietario, a diferencia de las características que mostraban las organizaciones modernas: la propiedad entre varios accionistas, los administradores de las empresas detentaban un amplio margen de decisión dentro de ésta, la concentración de la riqueza y la apertura a los inversionistas.
En consecuencia, el mercado ya no aparece como dominio de la totalidad, y la empresa se sitúa en calidad de agente de la producción, el intercambio y el consumo, es decir, la empresa como unidad discreta con sus mecanismos y estrategias.
Surgen nuevas formas de actividad industrial con sus modalidades de competencias: el monopolio y el oligopolio. El equilibrio natural de la competencia fue reemplazado por el equilibrio competitivo en situación de “concurrencia imperfecta”, que ha llevado a la implosión económica, creando nuevos mercados, nuevos métodos de producción y estructuras de organización más eficientes.
Así pues la empresa a adquirido una racionalidad que no sólo la convierte en agente activo de la economía si no en método de asignación y organización de los recursos productivos coexistentes con el mecanismo de los precios.

Tras las fronteras de la empresa: competencias y regulación.

El regulacionismo es más un método que una teoría, un modo de reflexionar a cerca de los fenómenos económicos que la escuela neoclásica no ha podido explicar a pesar de su sofisticación.
Los regulacionistas se ocuparon de desarrollar una serie de conceptos e hipótesis que se hicieran cargo de los cambios estructurales observables en las sociedades contemporáneas. Algunas de sus hipótesis son: multidisciplinariedad, generalizaciones progresivas y contingentes, comparativas y sustentadas, historicidad de los procesos y las teorías que abordan, y por último, someter a prueba un mismo conjunto de hipótesis aplicada a procesos diacrónicos.
Las instituciones que la teoría de la regulación pone en su base son el régimen monetario, la relación salarial, las formas de la competencia, el sistema internacional en relación con las economías nacionales y regionales y el papel del Estado como agente activo en asuntos de política económica.
Para la teoría de regulación el fordismo es un modelo agotado y necesita reemplazarse, primeramente reconociendo el papel activo de las empresas, reguladoras de las transacciones económicas y de las relaciones sociales de producción.

AD HOC

Prontuario

La empresa es considerada para algunos la solución a problemas derivados de la reproducción en serie, siendo fundamental la coordinación de recursos. Otra característica importante de la empresa es la facultad que ha exhibido para estructurar su ambiente económico y político. La empresa es entonces un agente que modela su medio de manera que también este se adapte a ella. Es importante recurrir a conocimientos generados en otras áreas del saber social para generar propuestas más eficaces en los distintos escenarios de la empresa. Las empresas formales.

Nueva visita a la teoría de las organizaciones: tradición y renovación

Todos los campos del conocimiento llevan en su discurso la huella de su historia. La teoría de las organizaciones muestra en su estado actual signos de las distintas aproximaciones que intervienen en su configuración. Todas estas aproximaciones se derivan de marcos interpretativos y cada una ha influido y predominado en alguna época. Esta situación dio pie a tres intentos por interpretarla: El primero de corte conservador, clama por el retorno a un pasado consensual; el segundo dice que la laxitud paradigmática puede traducirse en una profusión de nuevos acercamientos y un variado instrumental teórico-metodológico y el tercero considera un equilibrio.

El saldo de los enfoques tradicionales

Taylor es conocido como el representante máximo de la organización científica del trabajo. El formula principios de valor en sus sisma y son los siguientes: a) desarrollo de una ciencia de las operaciones laborales b) selección con criterios científicos de los trabajadores para cada tarea c) cooperación y coordinación entre operadores y management y d) distribución equitativa de las responsabilidades.

Emparentando con esta concepción el fordismo tiene que ver más con los aspectos tecnológicos y como estos se pueden aprovechas al máximo para explotar el trabajo y la mejora de la reproducción en serie.

Hombre y maquina se convierten en variables técnicas configuradas por técnicas tayloristas y estrategias fordistas.

Instinto Animal

Una lectura posweberiana de la Burocracia

Las características con las que se define a la burocracia - jerarquía, impersonal, eficiente, control y capacitación - crean conflictos organizacionales. Las reglas se encuentran en constante negociación. La negociación surge a partir de una amenaza al sistema. Las reglas crean un círculo vicioso burocrático donde los conflictos son dados por éstas y a su vez son resueltos por estas mismas.

El sistema burocrático tiende a promover espíritus de castas y aumenta el conservadurismo.

Croizer menciona que los efectos internos de la burocracia – efectos inesperados de la acción, la ritualización de los actores y el desplazamiento de fines - son en realidad elementos propios de la racionalidad burocrática, es decir, dejan de ser disfunciones y se vuelven estabilizadores de propio sistema

Los círculos viciosos de la burocracia poseen un carácter funcional ya que estos sirven para aumentar la rigidez del sistema, misma que aumenta la seguridad y la independencia de las acciones de los actores de este tipo de organización. La negociación es el instrumento que permite mantener el sistema y hacer movilizar la posición dentro de una estructura de poder.

Apuntes sobre la teoría de la Contingencia

Esta teoría es de tipo positivista, ya que en su comprensión y racionalidad utiliza una metodología científica para abordar a las organizaciones. Busca la generalización de los hallazgos mediante estudios comparativos entre organizaciones, estableciendo variables para realizar los estudios; pero tales variables no toman en cuenta las características sociopolíticas ni la cultura de la organización. Intentan establecer generalizaciones mediante métodos cuantitativos.

La toma de decisiones se encuentra influenciada por el entorno, en un 50%, mientras que el resto se toma a partir de variables como la formalización de las reglas internas, la centralización de la toma de decisiones, la estandarización del trabajo y la especialización funcional de cada tipo de trabajo.

Sin embargo las variables que utiliza este modelo teórico están sujetas a la validez de la interpretación subjetiva.

El desarrollo tanto teórico como metodológico de esta teoría deja al descubierto la subjetividad de los investigadores. El problema no cae en la observación del sujeto hacia el objeto sino la del sujeto hacia sí mismo, la manera en que comprende y la posible explicación que pueda dar respecto a una problemática de estudio.

El poder dentro de esta teoría esta implícito dentro de la organización misma, además de la influencia del entorno en la toma de ediciones, la percepción y la evaluación de quienes toman las decisiones afecta también sobre éstas (las decisiones).

Pasan por alto las prácticas organizativas internas y externas. Deja a un lado la red de comunicaciones, la vida social, mismas que cargan con cierta subjetividad.

La estructura de la organización no es su forma sino sus reglas.

Esta teoría no presta atención a las preguntas básicas del tipo: ¿por qué cooperan los grupos e individuos? ¿Cómo se construyen los procesos de integración y ¿ cómo es posible el hecho organizativo?


Racionalidad y elección: ¿el fin de la autodeterminación decisional?

En la economía clásica las decisiones se tomaban a partir de estos supuestos:
1.Enumeración de todas las estrategias alternativas
2.Determinación de todas las consecuencias que siguen de ellas, y
3.Valoración comparativa de estas series de consecuencias.

La toma de decisiones se veía como un proceso consensual, tratando a cada paso del proceso como unidad discreta, es decir, podían eliminarse ciertos pasos. Se pasa por alto que la toma de decisiones, en sus aspectos de proceso y acto, son en sí mismas formas de la acción. Cada decisión anterior forma parte de los elementos a tomar en cuenta en la siguiente decisión.

Herbert Simon haciendo un análisis de este modelo propuso el concepto de racionalidad limitada que tiene que ver con la toma de decisiones. Dice que “el fin ya no es obtener los máximos beneficios, sino aquellos que estén dentro de límites satisfactorios tomando en cuenta la interdependencia de los actores”.
Las organizaciones además son sistemas cooperativos, donde todos se ven involucrados en la toma de decisiones, pero ninguno de sus miembros puede anticiparse a la decisión de alguien más. Este proceso es dinámico por que involucra a todos y ambiguo por que la toma de decisiones no es un hecho mesurable, transparente y racional
La ambigüedad y el dinamismo de este proceso llevo a diferentes autores a establecer el concepto de “anarquías organizadas”, empatando este término especialmente con las burocracias.
Estas “anarquías” existentes y expuestas dentro de las organizaciones puso en tela de juicio todo el carácter positivista que domina el campo de las organizaciones.
“…si queremos entender los sujetos y sus relaciones sociales, necesitamos comprender los discursos en los cuales rutinariamente encaja su propia autocomprensión.”

Vulgarcitos

Formulaciones críticas y redescubrimientos de la diversidad
La teoría de las organizaciones no ha logrado alcanzar el estatus de ciencia normal. Tiene muchas propuestas, pero es más notable la multiplicación de espacios vacíos en el texto de campo.
En 1977 Clegg y Dunkerley hacen estudios críticos en las organizaciones. Una propuesta mas compleja fue la formulada por Mats Alvesson en sus estudios sobre las organizaciones de trabajo, para distinguir las distintas aproximaciones teóricas. Destacando 3 orientaciones paradigmáticas: base-consenso, base-control y base-critica.
El paradigma de consenso se caracteriza por su creencia en la comunidad de intereses sociales y la unidad organizacional. El paradigma de control tiene poder y dominación y subraya el conflicto entre capital y trabajo. Finalmente, el paradigma critico concibe la vida social esencialmente conflictiva, pero su enfoque principal no son los medios de producción sino la ideología y la racionalidad.
Los paradigmas forman parte de los intentos por situar puntos nodales de sentido. Las aportaciones provenientes de disciplinas como la sociología, la antropología y la filosofía han significado un necesario contrapeso a la imaginería técnica del managent y su correlato tecnocrático.

Prontuario
La teoría de las organizaciones se encamina hacia un proceso de redefinición. Indican también que se ha tratado de un transcurso difícil, áspero a veces y siempre aleccionador.
No obstante, la multiplicación y pertinencia de los reproches que desde distintos frentes se hicieron a su núcleo axiomático pusieron en evidencia lo obvio: el modelo dominante es inconsistente con la complejidad de las organizaciones.
En ese impulso por hacer comprensible la matriz discursiva que configura el objeto organizacional, se sabe que todo texto está sujeto a debate porque al fin y al cabo, su pertinencia deriva de la discusión abierta y el dialogo permanentes.
Daguicris

El problema de la comunicación en las organizaciones formales

(última parte)

Las organizaciones contemplan en su organigrama los “elementos” esenciales para funcionar con tal. Excluyen en su mayoría la parte de la comunicación organizacional. La manera en que se asume la comunicación en las organizaciones de trabajo es sintomática del curso de las investigaciones singulares.

La mayoría de las aproximaciones convencionales la consideran como recurso o dispositivo, y casi nunca como problema. Su preocupación básica es aplicar mecanismos que la potencien y movilicen en torno a las estrategias y objetivos globales que el gerente determina, tomando como garantía la racionalidad de las finalidades. De ese modo decretan su naturaleza aproblemática, reducen el valor y el sentido de las investigaciones al desarrollo de métodos que contribuyan a elevar la calidad de la gestión administrativa, y rechazan enjuiciar su pertinencia conceptual y la validez de los requisitos gerenciales.

La comunicación se convierte en dispositivo de control, vehículo de las decisiones gerenciales y fuerza cohesiva e integradora. Pensada para hacer-comunicar, hacer-sentir, hacer-hablar. Estamos ante la comunicación-para-la-organización, que constituye una comunicación para la sociabilidad con ribetes de violencia institucional a través de su finalidad única; la corporativa.

Dicho de otro modo, las organizaciones ven al comunicador como “herramienta” para realizar su “misión”. Una misión que les viene dictada desde afuera, escrita como está en la relación sistema/entorno, objetivada en las leyes de la competencia, motivada por la preocupación de valor agregado mediante la acción social. Los sujetos, antes comunicadores, mutan en replicantes procesadores de información, conmutando una instrucción por otra, un comando por otro.

La formulación de las preguntas ha de inclinarse por los modos en que la comunicación se establece en las organizaciones, antes que por las necesidades gerenciales que debe satisfacer; y no tanto por las necesidades funcionales que la dirigen y menos por las regulaciones técnico-administrativas que la limitan. De hecho, el llamado “giro” comunicativo de la sociología ha abierto un extenso campo de indagación y reconstrucción teórica para las ciencias sociales, con notables implicaciones tanto para la sociología de la organización como para la comunicación organizacional.

Nosnik prescribió 4 áreas de oportunidad para los investigadores y profesionales del campo:

1.- Evaluación de la efectividad de las practicas comunicativas.

2.-Planeación de estructuras comunicativas para el mejor cumplimiento de los objetivos “empresariales”.

3.-Ponderación del valor psicosocial de la comunicación interna.

4.-Mercadotecnia e imagen corporativa.

El conjunto de estas áreas de oportunidad profesional traslucen la orientación de las preocupaciones gerenciales.

La comunicación organizacional es la totalidad de los procesos, flujos estructurados de sentido que siempre se refieren al horizonte de entendimiento constituido tanto por los requisitos estructurales como por el mundo de la vida. En este sentido es menester reconocer el valor heurístico de la vida cotidiana en el escenario organizacional. Pero sin duda estarán más cerca de la vida real, con todas sus ambigüedades y paradojas, además de reducir la distancia existente entre lo que cabe esperar de cada investigación y lo que realmente se obtiene de ella; su resultado.

La comunicación, pues, no solo hace posible interiorizar los valores y ordenamientos estructurales de las organizaciones, sus códigos de conducta y ordenamientos estructurales de las organizaciones, sus códigos de conducta y expectativas de acción, sino que por medio suyo los actores influyen tanto en sus patrones de interacción como en los vínculos de ésta con las restricciones propias de la estructura organizativa.

La comunicación organizacional amerita, a causa de su estado actual, de acercamientos metateóricos, esto es, de propuestas que indaguen críticamente las bases conceptuales que la sustentan, con prioridad sobre las controversias metodológicas que hoy desvían la atención a problemas fundamentales.

Constructores

"Guerreros"

Rafael Cantero Aguirre

Su funcionamiento consiste en la correcta distribución de información entre profesores y nuestro contacto con el cliente. Agenda las citas del equipo y por ende de confirmar asistencias y disponibilidades de las mismas.

Por otro lado también se encarga de la gestión del proyecto audiovisual de comunicación interna desde su justificación, objetivo, gestión, creación y análisis posterior.

Daniela Muller Castro

El funcionamiento de este elemento consiste en llevar un registro de nuestras citas, y de la candelarización de las mismas, de avisar a los demás elementos las actividades consecuentes.

En otro punto atenderá los medios escritos de comunicación interna colaborando en la publicación y coordinación de la misma.

Carlos Hernandez Cortes

Se encargara de recabar los datos y la información recabada en las juntas tanto del equipo de trabajo como de las retroalimentaciones con los respectivos profesores, los reunirá en una carpeta la cual será el entregable final.

Por otro lado también se encarga de la gestión del proyecto audiovisual de comunicación interna desde su justificación, objetivo, gestión, creación y análisis posterior.

Ad Hoc

Encargado de comunicación: Fungirá como vínculo entre la institución receptora, el equipo de trabajo directo, y todos aquellos sub-grupos que se deriven de ellos; asimismo, se encargará de asegurar el correcto flujo de información entre nuestra unidad receptora y unidad académica.

Los elementos restantes del equipo representarán un apoyo al encargado de comunicación.

La asignación de tareas se organizó de forma que todos los elementos del equipo pudiésemos participar activamente durante el proceso, en base a esto, el elemento seleccionado, únicamente, es responsable de hacer la entrega en la día y hora estipulados, puesto que el desarrollo de la actividad general se cumplirá en función de objetivos específicos desarrollados en el cronograma particular de la actividad.

La coordinación de las actividades dependerá de la estructura del cronograma desarrollado para ello, cumpliendo con cinco fases básicas:

A) Generación de información.
B) Diseño de la herramienta de trabajo.
C) Organización de la información.
D) Análisis e interpretación de datos.
E) Generación de informe final.

A excepción de las etapas C y D, el resto serán consecutivas, apegándose estrictamente a nuestro cronograma general de proyecto.

El esquema a manejar dentro del equipo se considera horizontal; a pesar de que se cuenta con un líder de comunicación, éste no representa autoridad jerárquica mayor al resto de los integrantes, sólo representa el vínculo de comunicación. Con la unidad receptora el esquema se maneja en forma bi-direccional, pues para que ambos podamos desarrollar nuestras funciones requerimos conjugar la información para la cabalidad del proyecto. Por último, con nuestros asesores internos de proyecto (UABC) el flujo lo denominamos ascendente, pues dependerá, en gran medida, de nosotros la información que les hagamos llegar para la toma de decisiones y/o evaluaciones con el proyecto.

organigrama instinto animal

Descripción de puestos:
Representante del equipo.- se encargará de ser el enlace entre maestra y equipo para el manejo de información de manera bilateral. Aunado a lo anterior, su función es ser el vínculo entre institución y equipo, para mantener un flujo de comunicación constante.
Nombre: María Fernanda Yee Soto L.
Correo: fernanda_yee@hotmail.com
Teléfono celular: (664)1929818

Coordinador de actividades de equipo.- su labor es establecer funciones y dirigir a los compañeros de equipo en sus actividades correspondientes, estar al pendiente de entregas a tiempo y prevenir en casos contingentes.
Denisse Castillo Valdovinos.

Responsable de investigación documental.- su función es recolectar la información teórica para los avances de trabajo de investigación así como el sustento conceptual.
Efrain Becerra Hernández
Yesica Rodríguez Rizo

Responsable de trabajo de campo.- se encargará de la revisión y análisis del trabajo realizado dentro de la institución, así como la redacción del texto para entregas semanales. Supervisión de información teórica y la relación que ésta tiene con el trabajo de campo.
Denisse Castillo Valdovinos
** Esta actividad será desarrollada por todos los miembros del equipo según horarios disponibles tanto de la institución como del equipo.

Coordinación de tareas
o Las reuniones en la institución pueden variar según disposición de directivos así como horario académico por parte del equipo.
o Habrá un representante para cada actividad, siempre involucrando a los demás miembros del equipo para el conocimiento de la actividad realizada.
o La fecha límite de entrega de trabajo es el día miércoles previo a la entrega en clase. Esta entrega será realizada al enviar a los demás integrantes los documentos encontrados, quienes analizaran la información y podrán enviar correcciones pertinentes, con el fin de que todos estén al pendiente del trabajo.
o Los canales de comunicación utilizados serán: vía correo electrónico para la entrega de cualquier información perteneciente al trabajo entre los integrantes, en persona y por teléfono para coordinar visitas.

Organigrama del equipo Daguicris

Organigrama del equipo Daguicris
« La forma en que están divididas las tareas
Está dividido estratégicamente para que todo el equipo este informado sobre los avances y posibles mermas dentro de la investigación. Así como, atender las vinculaciones externas que se van a dar dentro del proceso del proyecto.
« La forma en que las van a coordinar
La encargada de relaciones publicas tiene la responsabilidad de dar a conocer la información adquirida a comunicación para que este informe a todo el equipo de los acuerdos a los que se llego y en caso de que haya una retroalimentación darla a conocer por los diferentes medios de comunicación del equipo. Mientras que el encargado de la supervisión dará su aprobación al proceso y al contenido de la información.
« Posiciones
Daniela Rodríguez – Supervisión de Información
Cristina Navarro – Relaciones Públicas
Luis Alberto Guillen – Comunicación

« Descripción de puestos
Supervisión de Información: Es la responsable de supervisar que la información adquirida tenga un orden lógico o de ser necesario cronológico. En caso de haber una fuga o faltante de información para la logística de la investigación se encargara de solicitar al departamento de relaciones públicas dicha información.
Relaciones Públicas: Es la encargada de coordinar las citas con la organización, así como, la solicitud de la información requerida. Manteniendo una vinculación adecuada entre la información externa con la información interna.
Comunicación: Es el responsable de el flujo de información en el equipo. Debe de cerciorarse que los involucrados estén enterados de cambios, citas y avances del proyecto por medio de correos electrónicos, llamadas o escritos, según sea necesario.

organigrama de CONSTRUCTORES

EQUIPO: Sara Hoyos, Laura Sanchez, Marisol Carvajal y Jorge A. Soto

Referencias bibliográficas que pueden consultar para su trabajo

Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México, D.F. :Thomson

Gibson, J., Ivancevich, J. y Donelly, J. (2003). Las organizaciones . México, D.F.: Mc Graw Hill Interamericana.

Ivancevich, J., Konopaske, R. y Matteson, M. (2006). Comportamiento Organizacional. México, D.F.: Mc Graw Hill.

Organigrama Vulgarcitos

Daniel Guzmán (Encaragado del departamento de comunicación):

correo: daniel_dne@hotmail.com

Su funcionamiento es mantener constante comunicación con nuestras maestras (Nora y Sayra) para estar al tanto de los reportes y trabajos pendientes; es quien se encarga de distribuir la infotmación importante al resto del equipo.

Cuando no haya contacto con las maestras, se coordinará con el resto del equipo para asistir a la empresa, Grupo Caliente, y así avanzar en nuestro análisis y diagnóstico.

Debido a que este puesto es quien se dedica a administrar la comunicación en el equipo, es quien tiene la jerarquía mayor.

Mario Bogarín (Logística)
correo: mario_tj@hotmail.com
Su funcionamiento consiste en coordinar las actividades, es decir, las juntas a la empresa y las actividades y reportes agendadas por ambas materias.
Este puesto es de suma importancia, ya que debe coordinarse con el departamento de comunicación para asegurarse de que todo lo agendado se cumpla.
En cuanto a la jerarquía de la empresa, sería el segundo puesto de mayor importancia.

Alejandro Tornero (Administración de información)
correo: prisionero101@hotmail.com

El funcionamiento, como el nombre del puesto lo dice, es administrar toda la información que recibamos por parte de la escuela, es decir, funcionaría a manera de archivo guardando aquéllas lecturas, apuntes e información proporcionada por las maestras de ambas materias. De esta manera, el trabajo realizado siempre estará sustentado con bases bibliográficas.
En la jerarquía de la empresa, tanto este puesto como el de Registro y control de actividades, están en un mismo nivel, dependiendo siempre del Dpto. de Comunicación y Logística.

Alejandra Cisneros (Registro y Control de actividades)
correo: ale_co8@hotmail.com
El funcionamiento de este puesto es llevar el control de las minutas realizadas en cada visita a la empresa, así como redactarlas y archivarlas en cada una de las carpetas (una para cada miembro del equipo, una para la empresa y una para cada una de las maestras), de esta manera la información y documentación importante no se perdería y se llevaría un archivo del trabajo realizado.
Este puesto se coordina con el departamento de Administración de información constantemente, puesto que ambos puestos son de Archivo.
En la jerarquía de la empresa se encuentra al mismo nivel que el Dpto. de Admon. de Información, dependiendo de la información proporcionada por Logística y Comunicación.



El flujo de comunicación utilizado es Descendente, ya que la información va de arriba (Dpto de comunicación) hacia abajo (Dptos. Administración de info. y Registro y control de actividades), aunque en el caso de los dos últimos departamentos sería un flujo lateral, ya que trabajan de manera coordinada.

Equipo "Vulgarcitos"

Mario Bogarín

Alejandro Tornero

Alejandra Cisneros